一个企业不是在精益的路上,就在浪费的路上

 
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2023年11月2日,惠鹏集团旗下浙江省5G智能物联公共实验室举办了一场主题“如何打造精益企业,实现企业持续盈利”的研讨会,我们非常荣幸地邀请到了精益专家王景忠老师,与在场嘉宾共同探讨如何成为精益企业以及企业持续盈利的秘诀。

 

 

王景忠老师拥有多年的制造业从业经验,对精益生产管理有着深刻的理解和掌握,曾多次参与企业生产改造和流程优化项目,为企业带来了显著的经济效益和生产效率的提升。在本次研讨会上,王老师将结合自己的经验和案例,与在场嘉宾分享如何通过精益管理实现企业的持续盈利。

 

       在研讨会议中,王景忠老师强调了成为精益企业的重要三点:成本控制、效率提高、质量管理。首先,精益企业成本控制的关键在于实现少人化,这意味着尽可能使用最少的人力来完成客户所需的任务。这种追求精度至0.1(C.T / T.T = 所需人员配置数量)的企业人员精度,强调的是以最高的效率完成任务。其次,企业提高效率则应首先满足少人化,同时确保操作人员的工作饱和度。最后,质量管理是精益企业的核心,王老师倡导将“事后把关”转变为“事前预防”,并坚持“预防、改进、管理”为主,做到防检结合,以防为主,将不合格产品消灭在产品质量的形成过程中。这样的质量管理策略有助于提高企业的整体质量水平,并降低不必要的浪费。

 

     

       最后,5G实验室的负责人饶纲发饶总,向精益专家王景忠颁发了专家聘书。这次活动让我们有幸深入探讨了精益企业的理念和实践。在未来的市场竞争中,我们可以预见到,精益企业将成为主流,成为推动企业持续盈利的重要力量。